7月30日，集团公司召开下半年工作会议，系统总结上半年工作，辩证分析发🐎展形势，安排部署下步工作任务，动员集团各级组织和广大干部职工，进一步解放思想谋发展，深化改革解难题☂，共识共为抓落实，坚定不移提质增效，抢抓机遇转型突破，奋力实现“十四五”良好开局。

       集团公司党委书记、董事长李合军作了题为《打好攻坚战  决胜下半年全力以赴开创一流企业高质量发展新局面》的讲话。集🔯团公司党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委委꧋员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理贾广海，副总经理楚旭峰等参加会议。

       李合军在讲话中全面总结了上半年工作。他指出，今年以来，面对常态化新冠疫情、市场波动叠加和外部政策束缚、内部改革发展等多重压力，集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导下，各项工作扎实推进，高质量发展开局良好，上半年主要经济指标完成“双过半”目标，为庆祝建党百年华诞交出了一份合格答卷。一是安全管控得到新强化。上半年，集团公司安全生产形势持续稳定，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。二是经济运行质量实现新提升。集团公司克服主要原材料价格上涨、主要产品产量下降的严重不利影响，继续牢固树立“生存观、度冬观”，多措并施，保产量、保经营、降成本、提效益，营业收入、利润总额实现“双过半、双增长”，经济运行呈现“难中有进、稳中向好”发展态势。三是重点工作取得新进展。新疆白杨河煤矿前期手续已基本完备，完成矿建工程招标，具备开工条件。10万吨/年浓、片碱项目50%碱已正式投产。年产1.2万吨的次氯酸钠消毒液项目已建成投产。供应链物流混改审计、评估已完成。科技研发大楼主体工程已顺利封顶。全卤制碱项目已完成方案论证，输卤管道已具备招标建设条件。年产3万吨的石墨烯复合材料标准化厂房已完成项目选址、项目备案立项。鲁泰化学与上市公司—七彩化学签订了战略合作协议，计划投资50-60亿元建设年产30万吨高端化工新材料项目。四是一流企业建设取得新突破。总结提炼出创新成果29项，报山东省企业联合会三十五届管理创新成果审核，两项成果入围第二十八届国家级创新成果复审。强化集团公司招投标平台建设。上半年完成招标项目89项，节约资金 3224.63 万元。五是党建引领开创新局面。高质量开展党史学习教育，聚焦办实事，集团公司职工服务中心建成运行；调整、提高𓄧集团公司及所属各企业五险一金缴费基数，社保缴费基数同比2019年提升13%，住房公积金缴费基数同比2019年提升10%；继续为全集团5400余名在岗职工购买团体补充医疗保险；拓展了职工家属、子女、父母等亲属团体补充医疗保险。庆祝中国共产党成立100周年系列活动丰富多彩，集团公司先后有19名个人、9个集体受到省委、市委、市国资委党委表彰；“四全四化”智慧党建体系深化提升，作为全国首批8家企业之一，集团公司荣获“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”称号。举办了山东省恒汇证券建设示范基地揭牌仪式，“德兴”文化提升工作已启动。党建带工建、团建成效显著。

      李合军客观分析了集团公司面临的内外形势。他指出，首先，要用战略的思维审视外部形势。“双碳”目标的确定，对煤炭、电力等能源行业发展将发生革命性转变，煤炭限量化、减量化成为大势。同时，党和国家对安全生产、环境保护的底线要求越来越严。外部形势、政策规定给我们工作设置了不可触碰的“底线”、不可逾越的“红线”，容不得丝毫松懈和半点麻痹，必须始终保持清醒头脑，坚决不能靠侥幸。其次，要用客观的态度洞察内部问题。再次，要用长远的目光坚定发展信心。当前，全省、全市正在全面深入实施国企改革三年行动，对于做强做优做大国有经济具有十分重要的意义。中国信达、济宁市委、市政府主要领导对集团公司改革发展的高度关注和关心支持，必将对集团公司高质量发🍎展起到积极促进作用。

李合军对下半年工作任务进行了系统安排部署。

      他指出，下半年要坚持全年工作指导思想不变、工作思路不变、任务目标不变、工作要求不变，把牢党建引领“大方向”、稳住安全环保“基本盘”、优化产业发展“新布局”、聚力运营质量“提内涵”、紧盯任务目标“保落实”，全面完成全年各项任务目标，奋力夺取“十四五”开局之年新ꦅ胜利。

      李合军强调，以学习贯彻习近平总书记“七♏一”重要讲话精神为指南，🍒把牢党建引领“大方向”。集团公司各级党组织要把学习贯彻“七一”重要讲话💛精神，作为当前和今后一个时期一项重大的政治任务，立足实际把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的具体行动。在能源行业逐步变革转型的大格局中，集团公司上下首先要打破旧思想、进入新时代，准确识变、科学应变、主动求变，强力推进集团公司由传统能源向清洁能源转型，由传统制造业向高新技术产业转型，以不变的初心应对变化的时局。各分子公司党组织要在集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌引领下，充分发挥“把𓆉方向、管大局、保落实”作用，严格全面从严治党主体责任落实，牢固树立步调一致的全局意识、令行禁止的规矩意识、求同存异的团结意识、勇于负责的担当意识“四个意识”。

      李合军强调，要以突🐻出超前风险管控为重点，稳住安全环保“基本๊盘”。要以践行“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”为引领，以安全对标对表检查和安全生产全过程考核为主抓手，突出重点工作，促进集团公司安全生产持续稳定，实现全年安全目标任务。要全面落实“12345”环保管理体系建设要求，完善园区各企业废水综合治理ꦕ，💛加快鹿洼煤矿采煤塌陷地治理、移交，督导加快高盐水治理施工进度，确保11月底前建成投用。

    &nꦛbsp; ♔李合军强调，要以发展循环经济产业为总推手，优化产业发展“新布局 ”。要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极谋划后煤矿时代集团公司发展之路。一是坚定不移实施循环发展战略。集团本部战略核心基地要围绕壮大循环经济产业体，做好化工新材料产业延链、强链、补链工作，不断增强抵御市场风险的能力。新疆战略发展基地要在加快推进新疆白杨河煤矿项目建设的同时，要充分发挥战略扩张新基地作用，与区域煤电开发节奏同步，积极储♏备优质资源，提升战略纵深度。二是坚定不移推进高新技术企业建设。围绕着“PVC+”、化工新材料和精细化工产品，重点发展功能型PVC特种树脂、PVC高端制品、颜料、医药中间体等高端化工新材料以及围绕“氯”“碱”系列精细化工产品，丰富产品结构，提升产品高端化、差异化水平，实现由传统基础化工生产企业向高新技术企业转变。三是坚定不移推进资本证券化。加强上市路径论证和调研，明确上市工作的途径和路线图，采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公司上市。积极对接具有先进技术和管理经验、产业关联度高、能有效促进集团公司改革发展的战略投资者，提升集团公司核心竞争力。

      李合军强调，要以深🅠度推进“两化融合”为支撑🐈，聚力运营质量“提内涵”。要深推内部市场化、精益化“两化融合”，提高市场化意识，将精益理念和管理工具导入源头生产、成本控制、创新创效、运营管控各个环节，持续改善、融合升级，实现全员、全过程、全方位的精益管控，持之以恒、固化职工个人行为，提高企业管理水平。能源产业要突出稳产增效。鹿洼煤矿要勇挑重担、继续发挥骨干作用，重点在稳产量上下功夫；太平煤矿要确保年度生产目标顺利完成；陕西鲁泰要确保采掘接续正常；鲁泰热电要加大沟通协调力度，统筹做好机组改造工作，保生存、求发展。化工新材料产业突出提质增效。鲁泰化学要解决好电石渣氯离子含量高的问题，确保圆满完成全年生产任务目标；鲁泰建材要加大生产工艺系统改造力度，加强工艺管理，确🌊保高产高效；研发中心要推动研产销联动协同，严格落实研产销人员激励机制、工效挂钩机制、淘汰机制，提高研产销各类人员的积极性。供应链物流产业突出动能增效。10月底前，𒆙完成鲁泰物流混改工作。

   ; &nbs🅠p; 李合军强调，要以强力推进重点工作为抓手，紧盯任务目标“保落实”。要紧盯重点工作，心无旁骛抓落实，在实干中坚守初心，在攻坚中担当使命。一要坚定不移推进深化改革。实施集团公司管理层级优化，构建集团化管控、专业化管理、市场化经营的管控模式。2021年底前，集团公司各分、子公司经理层成员任期制和契约化管理达到70%。确保年底前企业年金实施，为集团公司干部职工再添一重保障。二要坚定不移推进重点项目建设。白杨河煤矿、石墨烯复合材料标准化厂房项目三季度开工建设。鲁泰化学浓碱片碱项目9月份全面投产运营；全卤制碱输卤管道四季度开工建设。年底前，科技研发大楼具备启用条件。鲁泰化学与七彩化学合作的年产30万吨高端化工新材料项目，下半年完成合资公司注册，资本金到位。利用鹿洼煤矿塌陷区建设200兆瓦光伏发电项目，下半年开工建设，确保完成内、外资招商引资任务。三要坚定不移强化科技创新。把科技兴企作为企业高质量发展的战略支撑，正确看待企业研发工作，坚定不🦩移支持企业开展科技研发。四要坚定不移推进依法治企。强化全过程风险管理，严格投资、资金、税务、法律、合同等风险控制，杜绝系统性重大风险。五要坚定不移完成年度任务指标。集团公司对考核指标一律不作调整，特别是上半年完成不好的单位必须拿出超常规措施抓落实，完成好的单位也要不懈怠做出更大贡献。各分、子公司要咬定年初目标不放松，坚守法治、合同意识、风险管理、依法治安、手续办理、合规评估“六个观念”，在所有经营活动依法合规按程序的前提下，发挥最大潜能、挖掘最大潜力。

      魏忠勋在主持会议时指出，李董事长的讲话总结上半🐟年工作客观全面，分析内外形势科学透彻，安排部署下半年任务具体到位，重点工作措施得力，对集团公司决战下半年全面完成🧜年度目标任务具有十分重要的指导意义。

  &nbs🔜p;   魏忠勋强调，要提高认识，切实把行动统一到集团决策部署上来。会后，各分、子公司和总部各部门要立即行动起来，抓好层层传达贯彻，把会议精神原汁原味地传达到全体党员干部和广大职工群众。认真研究和把握精神实质，进而把集团公司广大干部职工的思想行动迅速统一到会议要求上来，统一到集团公司的决策部署上来，形成集团公司改革发展、转型突破的强大合力和浓厚氛围。各级宣传部门要通过形式多样的宣贯，使本次会ꦐ议精神进一步入脑入心，成为指导集团下半年工作的根本遵循。

      魏忠勋强调，要明确重点，发挥好工作专班的作用，全力�🎃�推进下半年各项重点工作。一要正确对待问题。各级领导干部进一步强化问题意识，注重在工作中发现问题，在工作中解决问题，用解决问题的成效来积累经验、检验工作、推动发展。二要科学推进工作。针对卡脖子的问题，要集中精力快速加以解决；需要长期坚持的工作，要制定“短、中、长”期目标，定期调度；做到既关注当前，又兼顾长远，不能前紧后松，要持续不断的抓，为集团公司持续稳定健康发展奠定基础。三要增强工作的主动性。各级领导干部都要强化守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，保持干事创业的激情、昂扬向上的斗志，做到不等不靠、主动作为，努力干好🌳各项工作，为集团公司年度目标的完成贡献力量。

   ;   魏忠勋强𝔍调，要提高执行力，强化责任担当，确保各项工作任务落到实处。一要创新机制抓落实。要建立学习机制，严格程序，提升标准，严格ꩵ要求把握每个细节，大到宏观规划，小到具体日常事务，干就干出成绩、干到实处、产生实效。二要转变作风抓落实。必须把全部的时间和精力用在抓工作、谋发展上，切实转变工作作风，少讲空话，多干实事。各级领导干部都要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，要敢于触及矛盾，善于破解难题。三要量化目标抓落实。各分、子公司和各工作专班要对照会议要求和年初确定的任务目标，逐一进行梳理，切实做到目标任务、关键措施、时间进度、责任人员、考核问责“五明确”，建立起一套覆盖全体人员的目标工作考核体系，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。四要强化考核抓落实。要树立以实绩论英雄的鲜明导向，严格奖惩兑现，该奖的要奖到位，真正奖出士气、奖出干劲；该罚的要罚分明，真正罚出压力、罚出动力，充分体现做与不做不一样、做好与做坏不一样，让干事的人不吃亏，让成事的人得实惠，在全集团上下形成踏实干事、争创一流的浓厚氛围。

     会上，贾广海系统总结了上半年安全生产工作，指出了工作中存在的问题和不足，对下半年安全生产工作作出𝓀了安排部署。

&nbs🍌p;    参加会议的还有集团总部全体人员，各分、子公司班子成员及财ꦡ务、企管、经营、人力资源、党群、办公室等部门负责人。