7月21日，集团公司在1613会议室召开上半年🐎工作汇报会，听取总部各部门、各分🍸子公司上半年工作总结汇报和下半年工作打算。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理楚旭峰参加会议。

      会上，总部各部门汇报了本部门上半年重点工作、一流企业创建活动工作专班工作完成情况，详细分析工作中存在的问题及原因，重点汇报下半年主要工作计划和措施。各分、子公司简要汇报了本企业上半年主要经济指标、主要工作完成情况，主要汇报了未完成的经济指标、重点工🎐作、重点项目建设工作中存在的问题及原因，重点汇报了下半年主要工作计划和措施以及需要集团公司协调解决困难和问题。

      在听取汇报后，李合军要求总部各部门要善于发现问题，善于提出解决问题的办法；要加强沟通协调，发挥好上传下꧟达的桥梁作用；要树立全局观、大局观，自觉把部门的工作放到集团大局中思考、谋划；要充分调动集团、分子公司上下两个积极性；要敢于担当，善于管理，切实以工作实绩树立部门形象。李合军要求各分子公司要正确看待企业研发工作，任何一项研发工作都是从无到有、从0到1的艰难过程；对研发工作要坚定信念，全力支持；要进一步加大对研发工作的支持力度，进一步加大研发投入；要狠抓工作落实，不折不扣执行集团公司决策部署；要集中精力推进白杨河煤矿建设；要高点站位，科学谋划企业发展愿景目标；要科学把握企业发展方向，抓好产业链延伸；要超前考虑投资项目，早动身、争主动；要提高政治站位，牢固树立大局观、全局观；要坚持红色引领，全面抓好党建工作、党史学习教育、德兴文化建设、企业思想政治工作。

      魏忠勋要求总部各部门要进🌠一步优化工作方法，发挥部门、企业两个积极性；要敢于管理，维护制度的刚性；要强化责任，提升技能，建立良好的沟通机制；要提升工作效率和执行力；要运用现代信息手段，提高工作的实效性、针对性。魏忠勋要求各分子公司要提振信心，多措并举，确保完成年度任务目标；要严格安全管理，确保安全生产；要严格内部管控，发挥内部市场化激励作用；要加快项目建设，助推高质量发展；要坚定不移推进“三项制度”改革；要提高工作的预见性和风险意识；要强化协调意识、大局意识；要严控费用支出，确保资金链稳健。

      张新华、袁歆、🌠王亚平、鲍学彬、楚旭峰结合分工对总部各部门、各分子公司上半年的工作进行了点评，指出了工作中需💦要注意的问题，对做好下半年工作提出了意见建议。