11月19日下午，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理（总工程师）鲍学彬一行9人到鲁泰热电督导三期项目建设工作，强调围绕12月25号具备调试条ꦦ件这个时间节点，突击剩余1个多月的时间，坚定信心，创造🌠条件，努力完成既定目标。

     魏忠勋一行来到项ಌ目施工现场，查看了主厂房配电室、汽机平台、煤棚等。在随后召开的会议上，核电公司项目经理和鲁泰热电总经理王允来详细汇报了项目进展和存在的问题以及下一步工作计划措施。

       听取汇报后，魏忠勋对项目建设提出九点具体要求。一是现场交叉施工安全管理难度大，上下游相互制约，施工计划统筹性需进一步加强。剩余1个多月的时间内，要认真梳理未完成的工作，抓住制约关键点进行突击。二是突击土建工程和隐蔽工程抓紧完成收尾，为安装工作全面展开创造条件，入冬前要完成全部土建工作。三是对各个子系统、单机设备抓好调试监督，为大系统调试成功打好基础。四是接入系统方面要抓紧推进，对移动式开关柜等关键设备要选择优质品牌，掌控好施工进度。五是脱硫系统方面，要做好资金支付使用要求，督促承包队伍加快施工进度。六是人员方面，要做好调ܫ试到试运行连接间人员准备工作，尽早抽出一批员工参与到项目安装调试过程中去。七是要加强协调，做好调试运行前相关手续的办理，提前与相关政府部门沟通。八是现场管理方面，要尽量减少交叉作业，现场做好安全防护措施，规范施工用电，加强物资防护。对隐蔽工程质量加强监督，确保手续齐全，要对现场各管理人员提高要求，努力提高工作标准。九是安排专业档案人员做好施工资料的归档工作，为以后方便查阅做好准备。

      鲍学彬要求，核电公司、鲁泰热电要对本次检查中发现的问题抓好落实。要围绕12月25号这一节点，排定工期，统一思想，采取一切措施保证12月25号点炉。安装施工质量决定调试运行成败，各管理人员要盯紧现场，把控好细节组织施工。安全环保方面，目前高空吊装焊接作业交叉，要采取措施杜绝一切问题发🧸生。统筹协调方面，要提前给接入系统施工创造条件，并安排相关专业人员到现场做好施工跟踪。

&n꧟bsp;      核电公司项目经理、鲁泰热电班子成员、监理公司负🃏责人及集团公司相关部室负责人参加会议。