在集团公司第三届科技（管理）创新大会上，一大批为科技（管理）创新做出突出贡献的先进集体和优秀个人受到了隆重表彰，一大批优秀科技（管理）创新成果得到了高度关注。可以说，近年来，科技（管理）创新在推动企业改革发展中发挥了积极作用，取得了可喜成绩，各领域科技含量不断提高，各方面技术、管理创新不断深化，为企业发展奠定🌌了坚实基础。这让我们更加坚定，在建设新鲁泰的征程中，必须进一步加强科技（管理）创新，助力企业发展。

      加强科技（管理）创新，必须要有时不我待的紧迫感。党的十九大指出，“创新是引领发展的第一动力”。当今世界，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、创造优势、赢得未来。这要求我们在集团公司持续深化改革、加快发展步伐这一关键时期，进一步提高对科技🃏创新工作重要性的认识，把科技创新作为推进集团公司新旧动能转换、破解制约企业瓶颈问题、提升核心竞争力的重要举措，不断增强抓好科技创新的责任感和紧迫感，加力推进“科技兴企”战略，提高企业🍰科技贡献率，提高生产力发展水平，切实发挥科学技术对企业改革发展工作的支撑和保障作用。

       加强科技（管理）创新，必须始终坚持正确方向。方向对了才不怕路远。做好技术和管理创新工作，首先从宏观上锚定创新方向和路径。在这方面，我们必须坚持“四个紧密结合”。一是与转型发展紧密结合。把科技创新着眼点放到企业发展大局上、聚焦到产业转型升级上，围绕化工新材料这个具有产业基础和比较优势的领域，促进创新链与产业链精准对接，加快打造产业竞争新优势。二是与安全生产紧密结合。立足水、火、易燃易爆等灾害防治，开展新工艺、新技术、新设备的探索研究与应用，确保重点隐患得到有效预防预控，打造本质安全环境。三是与经济运行紧密结合。依靠管理创新，系统论证产、供、销🌠，人、财、物等一体化提质增效新路径，找准影响经济运行质量的“症结”，靶向发力、精准施策。利用信息化、自动化、智能化等手段，瞄准生产系统这个“大头”，持续拓展降本提效空间。四是与“补短强弱”紧密结合。坚持短板导向、𒊎瓶颈导向和问题导向，针对企业改革发展过程中遇到的本部资源枯竭、整合重组风险、环保制约收紧等热点难点问题，把短板变课题、把课题变方案、把方案抓落地，集中优势力量进行科研攻关和系统研究，在解决问题中推动企业发展。

       加强科技（管理）创新，必须要加强综合体系建设创新。驱动发展是一项系统工程，创新链、产业链、资金链、政策链相互交织、相互支撑，各企业🥃、各部门要树立“一盘棋”思想，广泛调动一切有利于创新的资源因素，形成𝐆上下协同、机制顺畅、保障到位、活力迸发的良好局面。这个过程中，我们必须清醒认识到，创新之路不是坦途，不是简单的模仿，更不是把“拿来主义”当核心竞争力。只有通过夯实科技发展基础、深化体制机制变革、加大新技术研究运用，快速将新技术成果转化为市场竞争力，才能在更高起点上推进科技创新，才能打造“新产业”、构建“新生态”、抢占“新高地”，不断增强集团公司的科技创新能力。

       加强科技（管理）创新，必须要牢牢抓住人才建设这个根本。成事之要，关键在人。人才是科技引领的基础，科技引领本质上是人才引领。要着眼于化工新材料、能源、供应链物流三大主业，大力引进能够带动突破关键技术、发展高端产业的领军人才。要围绕企业发展需求，培养一批视野开阔、理念先进、善于管理的复合管理人才，培养一批资本运作、现代金融等紧缺的专业技术ℱ人才。要尊重人才成长规律，解决人才队伍结构性矛盾，构建完备的人才梯次结构，使人才群体支𓃲撑起集团公司“三大产业”发展。广大科技管理工作者要有强烈的创新信心和决心，善于学习行业内外先进的技术和管理经验，做到严谨、细致、求实，不浮躁、不投机、不取巧，勇于攻坚克难、追求卓越、赢得胜利，积极抢占科技竞争和集团公司未来发展的制高点。

  &♋nbsp;    我们相信，在当今这样一个需要科技（管理）创新并且能够充分体🌄现科技（管理）创新作用的新时代，在集团公司转型升级发展的关键时期，只要集团公司广大员工勇敢的肩负起科技兴企、创新兴企的使命，勇于创新、勇于创造，必定会在转型发展的征程中大有作为！只要集团公司上下仰望科技星空，脚踏实地、锐意进取，就一定能够拥抱科技（管理）创新助力企业发展的春天！