为深刻吸取全国近期发生的各类安全事故教训，做好ꦺ年底前的安全生产工作，确保集团公司安全生产形势持续稳定，11月21日下午，集团公司召开了安全生产工作会议，党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理张新华出席会议，副总经理（总工程师）鲍学彬主持会议。

       魏忠勋通报了进入10月份以来全国各类生产安全事故，分析了当前严峻的安全生产形势，对当前工作提出四个方面的要求：一是各级各部门要提高政治站位，吸取事故教训，强化安全管理，确保年底前的安全生产。二是要严格落实双重预防机制，深化隐患排查，强化各级管理人员的责任心，杜绝安全管理死角和麻痹思想。要突出通防、顶板、防爆防火等管理重点，开展安全大排查；要结ไ合设备全生命周期管理，全面做好设备设施检维修确保系统安全稳定运行；要强化干部职工思想教育，提高全员安全意识和工作责任心。三是要强化各级值带班，在确保安全的前提下完成生产任务。各级管理干部在敏感期、关键时期，要积极作为、靠前到位；要坚持“安全第一”思想不动摇，坚决做到不安全不生产、生产必须安全。四要明晰思𒆙路，超前谋划2020年各项工作。

       张新华强调，各企业、各部门要清醒认识当前严峻的安全生产形势，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，强化各级安全生产责⛦任落实，全力做好安全生产工作；要严格按照市安委会安全隐患大排查、大整治行动的要求，对照本行业检查内容，全面进行自查。对所有作业场所明确检查人员，出现问题或事故，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则对相关检查人员进行问责；要切实摆正好安全与🃏生产的关系，加强安全生产管理力量，落实好值带班制度，做好应急值守工作。

       鲍学彬传达了鲁西监察分局辖区煤矿双重预防机制建设现场观摩会精神，就吸取近期事故教训，提出五点要求。一是吸取事故教训，开展自查自纠工作，对矿井是否存在高冒区、防火措施落实是否到位进行认真🎃排查。二是协调好安全与生产的关ဣ系，在安全的前提下组织生产。三是深入抓好隐患分级管控和隐患排查治理双防体系建设，切实把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面。四是扎实开展冬季“四防”工作。五是要加强技术管理，增强技术措施的针对性和指导性。

       集团公司安全生产部室负责ও人，各企业主要负责人、总工程师、分管安全负责人以及安全、通防等部门负责人参加会议。